未來的涂料發(fā)展掌握在了新人的手里
最近涂料界的有一重大變化，嘉寶莉集團正式宣布原董事長仇啟明退居二線，由其兒子仇東航出任集團董事長。作為民族涂料企業(yè)龍頭老大的嘉寶莉，在國內(nèi)涂料行業(yè)占有舉足輕重的地位，而嘉寶莉能發(fā)展到今天，很大的因素在于仇啟明的領導。
今年年初，仇啟明提出了嘉寶莉的“五年計劃”，五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額翻番目標。嘉寶莉2013年銷售額已經(jīng)達到了30億，在這個基礎上翻番，是個不小的挑戰(zhàn)。今年剛過去半年，仇啟明宣布退休，這個目標也只好留給新任董事長仇東航帶領著集團去完成了。
“創(chuàng)一代”隱退，“創(chuàng)二代”登上行業(yè)的大舞臺。不僅是嘉寶莉，同時也引起了整個涂料行業(yè)的關注。我們的涂料行業(yè)發(fā)展已有百年歷史，有很多做得好的龍頭民族企業(yè)已經(jīng)進入中老年時期，而老一代的企業(yè)家大部分已經(jīng)55歲—75歲之間，企業(yè)交接班問題迫在眉睫。
長江后浪推前浪，一輩新人換舊人。其實，不僅是涂料行業(yè)，各行業(yè)的企業(yè)更換董事長都是一件值得思量的大事。我們欣喜的看到創(chuàng)二代在崛起，走上臺前，發(fā)揮新一代年輕人的優(yōu)勢，帶領企業(yè)更加貼近時勢去發(fā)展。但同時，也不得不提出疑問，這些新一代的傳統(tǒng)企業(yè)家族管理者，并沒有切身經(jīng)歷過父輩從白手起家到在行業(yè)中傲然崛起的歷程，在管理中的迷惑在所難免，是否應該就這樣把企業(yè)全盤托付給這些年輕的管理者們呢？
據(jù)統(tǒng)計顯示，中國現(xiàn)存500多萬家私營企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè)，而其中絕大多數(shù)將選擇“子承父業(yè)”式的交接模式，不然便是“家族繼承”式。中國有句俗語說：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。而當前的社會，卻是“創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難”。選擇誰來接班？目前，在為數(shù)眾多的家族企業(yè)在完成了資本的原始積累后，都在彷徨于一個新的決策：兩代新舊掌門人的交接問題。
張若虛在《春江花月夜》中寫道：“人生代代無窮已，江月年年只相似。”創(chuàng)二代作為社會的新興力量，將會隨著時間的推移，在中國經(jīng)濟社會中扮演著越來越重要的角色。幾年前，“富二代”的不好風氣被鬧得沸沸揚揚，這些年輕人被貼上了“紈绔子弟”、“垮掉的一代”等標簽，不過即使這樣，也有不少“富二代”站出來表示，寧愿人們叫他們創(chuàng)二代。他們用實際行動告訴大家，并非所有的富家子弟都站在父輩打下的江山上只知頑劣不堪。
其實，從另一個角度看待創(chuàng)二代們，他們繼承父輩的企業(yè)文化，探索未來發(fā)展方向，從小的耳濡目染，令他們不僅繼承著父輩們的睿智，更兼并著自身的高知識高學歷，以及作為年輕人的敢于創(chuàng)新和敢于冒險，相較起父輩的堅韌不拔，在這個飛速發(fā)展的社會上，散發(fā)著不一樣的色彩。
我想，沒有什么是守不守得住的東西，企業(yè)也只有與時俱進才能存活更久。
PPG工業(yè)在最初創(chuàng)立時是做玻璃的，而經(jīng)歷這百年發(fā)展，因為不斷的添加新鮮血液，發(fā)展至今已經(jīng)成為能與全球涂料老大阿克蘇諾貝爾齊名的企業(yè)。如果沒有創(chuàng)新，如果沒有勇于嘗試，一個企業(yè)的發(fā)展該是多么值得堪憂？
中國有句老話，富不過三代。企業(yè)又能否逃過這個命運？這是個未知數(shù)。我們無法預知未來如何，但相信年輕人吧，放手讓他們?nèi)リJ，在原有的基礎上，開出更美的花，升起更加明亮的月亮。
